2019年對(duì)于山東LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，比大多數(shù)人想象中“煎熬”：國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境專利戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)…“一戰(zhàn)未平一戰(zhàn)又起”，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求同樣增長(zhǎng)疲乏，產(chǎn)業(yè)開始整體步入贏家通吃的寡頭時(shí)代，行業(yè)絕大部分利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)資源越來(lái)越集中在占據(jù)龍頭地位的大型企業(yè)手中。長(zhǎng)尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這樣的背景下，無(wú)論屏企規(guī)模大小，請(qǐng)先沉下來(lái)，找準(zhǔn)自己的道路，學(xué)習(xí)華為，在“在動(dòng)蕩時(shí)代做不動(dòng)蕩的企業(yè)”。
當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是對(duì)于那些很難把自己定位于某一細(xì)分領(lǐng)域，處于泛定位狀態(tài)的屏企來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出人頭地，一個(gè)可行的做法是：聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶，整合成利益共同體，抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放，把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達(dá)到更高維度和新的邊界。
無(wú)論我們的企業(yè)是大是小，是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。2019年對(duì)于山東LED顯示屏行業(yè)的伙伴們來(lái)說(shuō)，都要好好的沉下來(lái)，想清楚未來(lái)要去何方，站在未來(lái)，才能更好的安排現(xiàn)在!
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